Renault Group bu bağlamda, ürün lansmanlarını korurken hacimden çok kârlılığa odaklanan ticari yaklaşımını sürdürmeye devam ediyor. Bu doğrultuda uygulanan sıkı politika, birim başına değer yaratmayı öncelik haline getiriyor. Aynı zamanda Renault Group, kısa vadeli maliyet azaltma programını güçlendirirken, daha yapısal verimlilik kaldıraçları üzerinde de çalışmalarını hızlandırıyor. Bu kapsamda, genel yönetim giderlerinin azaltılmasıyla birlikte üretim ve Ar-Ge alanlarında tasarruf sağlayacak önlemler devreye alınıyor.
Rekabetçi pazarda güçlü temellere dayalı esnek yapı
Giderek daha rekabetçi hale gelen küresel otomotiv pazarında karşılaşılan zorluklara karşı Renault Group, esnek iş modeli ve sağlam operasyonel altyapısıyla avantaj sağlamaya devam ediyor. Grup, enerji dönüşümünün hızından bağımsız olarak içten yanmalı, hibrit ve elektrikli araçlara yönelik talebi karşılayabilecek çevik üretim yapısıyla pazardaki dalgalanmalara uyum sağlayabiliyor. Ürün gamını sürekli yenileyen Renault Group, 2024 yılında piyasaya sunduğu 10 yeni model ve 2 makyajlı versiyonun ardından, 2025 yılı boyunca 7 yeni model ve 2 makyajlı model daha sunarak Avrupa ve uluslararası pazarlarda güçlü bir ürün yelpazesi oluşturuyor.
Avrupa’daki perakende müşterilere odaklanan kârlı satış stratejisiyle, pazar ortalamasının 15 puan üzerinde bir performans sergileyen Grup, yüksek kalıntı değerleri konusunda da rakiplerine kıyasla 4 ila 13 puanlık bir üstünlük sağlıyor. Ürün başarısının bir diğer göstergesi olan sipariş defteri ise yaklaşık iki aylık satış hacmini temsil edecek seviyede bulunuyor. Tüm bu dinamiklere ek olarak, sağlıklı stok yönetimi ve %90 seviyelerine ulaşan fabrika kullanım oranı da Renault Group’un sürdürülebilir büyüme ve operasyonel verimlilik hedeflerini destekliyor.
Teknoloji yatırımlarını sürdürülebilir gelecek temelinde de şekillendirmeye devam eden Fibabanka, kurum içi girişimi c0mmited ile Bodrum’daki otellerde karbon nötr konaklama hizmeti sunulması için Bodrum Otelciler Derneği (BODER) ile CARBONKEY projesine imza atmıştı. Bölge ekolojisini destekleyecek ilk karbon nötr turizm projesi, Bodrum’daki otellerde kullanılmaya başladı.
Geleceğin teknolojilerine ilişkin çalışmalarıyla yenilikçi ürün ve hizmetler hayata geçiren Fibabanka, kurum içi girişimi c0mmited ile çevresel sürdürülebilirliğe katkı için de çözümler geliştirmeye devam ediyor. Daha önce Bodrum Otelciler Derneği (BODER) ile ilk karbon nötr turizm projesi olan CARBONKEY’e imza atan c0mmited’ın çözümü, Bodrum’daki anlaşma yapılan otellerde kullanılmaya başlandı.
Anlaşma kapsamında Fibabanka altyapısıyla Bodrum’daki otellerde karbon nötr konaklama hizmeti sunuluyor. Ayrıca, Bodrum’daki karbon önleme/azaltma projelerine kaynak aktarılarak turizmin bölge ekolojisine uyguladığı baskının azaltılması hedefleniyor.
CARBONKEY’in sağladığı çözümle; konaklama sırasında ortaya çıkan her kg CO₂, uluslararası sertifikalı karbon kredileriyle dengeleniyor. Misafirler, konaklamaları sonrasında dijital sertifikalarını alarak bireysel çevresel ayak izlerini görebiliyor. BODER üyesi tüm oteller, yıllık dengeleme verilerini sürdürülebilirlik raporlarında kamuoyu ile paylaşıyor.
CARBONKEY pilot uygulamasının ilk katılımcıları olarak ‘karbon nötr’ odalar sunmaya başlayanlar arasında Akana Hotel & Suites, Xanadu Island Hotel, Duja Bodrum, Arın Resort & Spa, VeryChic, Mivara Luxury Resort & Spa, La Blanche Hotel Bodrum, Rammos Hotel bulunuyor. 2026 yılına kadar tüm BODER üyesi otellerin projede yer alması planlanıyor.
Garanti BBVA, çevresel ve sosyal etki analizlerini 2011 yılından bu yana kredi değerlendirme süreçlerine entegre ederek, projelerin doğaya ve topluma etkilerini dikkate alan öncü bir yaklaşım benimsiyor. Geliştirilen politika araçları ve uygulamalar, uluslararası standartlara ve sektörel kriterlere paralel şekilde sürekli olarak güncelleniyor.
Banka, bu yaklaşımı bir adım ileri taşıyarak, BBVA Grubu ile uyumlanma çalışmaları kapsamında, yatırım ve proje finansman süreçlerinde iyi uygulama örneği olarak uzun yıllardır dikkate aldığı Ekvator Prensipleri’ne (EP) imza attı. Garanti BBVA, finans sektöründe küresel olarak referans kabul edilen bu inisiyatife Türkiye’den katılan ilk banka oldu. Garanti BBVA’nın bu adımı, bankanın sürdürülebilirlik odaklı yatırım ve projelere ilişkin finansman taahhüdünü ve öncü konumunu güçlendiriyor.
Bugün itibarıyla, dünya çapında 130’dan fazla imzacı finans kuruluşu, yatırım finansmanı sağladığı projelerde Ekvator Prensipleri’ni uyguluyor.
Mahmut Akten: “Bu imzayla, sürdürülebilirlik ve sorumlu bankacılık alanında ülkemizde sektöre örnek olmayı amaçlıyoruz.”
Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten, konuyla ilgili yaptığı değerlendirmede şu ifadeleri kullandı:
“Daha sürdürülebilir bir gelecek için finans sektörüne düşen sorumluluğun bilincindeyiz. BBVA Grubu’nun 2004 yılından bu yana parçası olduğu Ekvator Prensipleri’ne imza atarak grubumuzun küresel düzeydeki vizyonunu ülkemize taşımaktan ve Türkiye’de bu taahhüdü veren ilk finans kuruluşu olmaktan gurur duyuyoruz. Bu imza, Garanti BBVA’nın sürdürülebilirlik alanındaki uzun soluklu yolculuğunda önemli bir kilometre taşı ve stratejik bir adımdır. EP’ye katılım süreci, Garanti BBVA’nın yalnızca finansal ürünlerinde değil, tüm karar alma süreçlerinde sürdürülebilirliği temel bir öncelik haline getirdiğinin açık bir göstergesidir. Biyolojik çeşitliliğin korunması, iklim kriziyle mücadele, toplumsal kapsayıcılık ve kültürel mirasın yaşatılması gibi alanlarda, uluslararası standartlarda değerlendirme yaparak; tüm paydaşlar üzerinde kalıcı ve pozitif bir etki yaratmayı amaçlayan bütüncül bir yaklaşımı benimsiyoruz. Yatırım ve projelere ilişkin finansman süreçlerinde çevresel ve sosyal risk yönetimini güçlendiren bu imzayla, ülkemizde sektöre örnek olmayı amaçlıyoruz.”
Projelerde Küresel Etki Yönetimi Yaklaşımı
Ekvator Prensipleri, çevresel ve sosyal riskler açısından daha yüksek potansiyele sahip altyapı ve enerji projeleri başta olmak üzere tüm sektörler için geçerli. Proje finansmanı, satın alım, refinansman gibi çeşitli finansman yapılarını kapsıyor. Prensipler, projelerin finanse edilmeden önce çevresel ve sosyal etkilerinin bütüncül bir yaklaşımla değerlendirilmesini ve risklerin etkin bir şekilde yönetilmesini amaçlıyor.
Garanti BBVA, Ekvator Prensipleri’nin imzacısı olarak 10 temel ilkeyi kendi çevresel ve sosyal risk yönetimi sistemlerine entegre etmeyi taahhüt ediyor. Bu ilkeler, risk sınıflandırmasından etki değerlendirmesine, uluslararası standartlara uygunluk ilkesinden yönetim planları geliştirilmesine, paydaş katılımından şikâyet mekanizmasına, bağımsız incelemeden izleme ve şeffaf raporlamaya kadar uzanan kapsamlı bir çerçeve sunuyor. Böylece projelerin hem çevresel hem de toplumsal etkileri gözetilerek daha sürdürülebilir şekilde hayata geçirilmesi sağlanıyor.
Ekvator Prensipleri hakkında daha fazla bilgi almak ve Garanti BBVA’nın çevresel ve sosyal risk yönetimi uygulamalarını incelemek için internet sitemizi ziyaret edebilirsiniz.
İngiltere Championship ekibi Hull City, yeni sezon hazırlıkları kapsamında Corendon Airlines’ın özel olarak tasarladığı “kaplan giydirmeli” uçağıyla İstanbul’a geldi. “Tigers on Tour” kapsamında 20 Temmuz’a kadar TFF Riva Hasan Doğan Milli Takımlar Kamp ve Eğitim Tesisleri’nde kamp yapacak olan Hull City, İstanbul’daki hazırlık sürecine start verdi.
Hazırlık kampının yanı sıra Hull City Başkanı Acun Ilıcalı, Teknik Direktör Sergej Jakirovic ve Sportif Direktör Jared Dublin’in katılımıyla düzenlenen basın toplantısında, kulübün yeni sezon hedefleri, teknik yapılanması ve transfer sürecine dair önemli açıklamalarda bulunuldu. Toplantıda ayrıca Hull City’nin resmi seyahat sponsoru Corendon Airlines ile yapılan iş birliğinin yenilendiği açıklandı.
Corendon Airlines Yönetim Kurulu Başkanı Yıldıray Karaer:
“Kuruluşumuzun 20. yılını kutladığımız bu özel dönemde, 2022 yılında başlattığımız Hull City sponsorluk anlaşmamızı yenilemekten büyük mutluluk duyuyoruz. Bu iş birliği, Corendon Airlines’ın uluslararası marka yolculuğunda önemli bir adım olmasının yanı sıra, sporun birleştirici gücüne verdiğimiz değerin de somut bir göstergesi. Acun Ilıcalı’nın liderliğindeki vizyona ve Hull City’nin geleceğine olan inancımızla, bu güçlü ortaklığı sürdürmekten gurur duyuyoruz.”
Acun Ilıcalı: “Bu sezon hepimiz için yeni bir başlangıç”
Hull City Başkanı Acun Ilıcalı, yaptığı açıklamada şunları söyledi:
“İnşallah güzel bir sezon olur bizim için. Hocamızla yeni bir sezona başlıyoruz. Kendisi bizim için çok önemli bir isim. Takımımızı daha ileriye taşıyacağına inanıyoruz. Şu anda tüm konsantrasyonum Hull City ve Maribor’da. Transfer yasağı gibi zorluklarla karşılaşsak da üstesinden geleceğiz. Taraftarımızın sevgisini kazanan oyuncularımız var. Kulübü satmak gibi bir düşüncem yok; tam aksine bu yolculuğun her anından keyif alıyorum.”
Corendon Airlines ilk günden bu yana hep yanımızda
Hull City Başkanı Acun Ilıcalı yoğun medya katılımı ile gerçekleştirilen Basın Toplantısı’nda Corendon Airlines’a teşekkür etti ve “Corendon Airlines ilk günden bu yana bu projeye inandılar ve bizimle birlikteler. Bütün Corendon Ailesine sevgilerimi iletiyorum. Onlar da mutlu biz de çok mutluyuz. İngiliz taraftarlarımızı Türkiye’ye getiren yine Corendon Airlines ve ülke turizmi için çok önemli bir marka Corendon Airlines. Dünyayı Türkiye’ye taşıyor. Birlikte İngiltere’de sesimizi duyurabilirsek ne mutlu bize. Önümüzdeki yıllarda da yine birlikte olacağız.” dedi.
İngiltere’den Taraftar Desteği İstanbul’da
Kamp süresince Hull City taraftarları da İstanbul’da takımı yalnız bırakmıyor. Corendon Airlines’ın katkılarıyla İngiltere’den gelen yaklaşık 100 taraftar, sekiz gün boyunca takımın kampına eşlik ederek unutulmaz bir İstanbul deneyimi yaşıyor.
Teknik Ekipten Yeni Sezon Mesajı
Hull City Teknik Direktörü Sergej Jakirovic, “Takım için detaylı analizler yaptık. Hücum gücü yüksek, yaratıcı oyuncularla kompakt oynayan bir yapı kurmak istiyoruz. Hedefimiz ilk 10” dedi.
Sportif Direktör Jared Dublin ise, “Doğru oyuncuları doğru rakamlarla transfer etmek için planlarımız hazır. Hull City’yi ileri taşıyacak tüm adımları teknik ekibimizle birlikte atıyoruz” diye konuştu.
Dijitalleşmeyi stratejisinin merkezine alan ING Türkiye, dijital dönüşüm yolculuğu kapsamında 2025 yılının başında devreye aldığı operasyonel süreçlerinde yapay zekâ (AI) ve üretken yapay zekâ (GenAI) temelli transformasyon programının sonuçlarını, iş süreçlerine yüzde 85 başarı oranıyla yansıtıyor. Bu önemli adım, ING’nin Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olma hedefiyle uyumlu şekilde müşteri memnuniyetini daha da üst düzeye çıkarma hedefini destekliyor. Yeni yapay zekâ destekli operasyonel dönüşüm sayesinde ING Türkiye, insan kaynağının zamanını operasyonel iş yükü yerine müşteri iletişimine ve katma değerli hizmetlere ayırmasını sağlamayı amaçlıyor.
Müşterilerin beklentileri daha hızlı karşılanıyor ve operasyonel verimlilik üst seviyeye taşınıyor.
Çalışanlar, müşterilerin finansal yaşamlarına daha fazla değer katacak çözümler üretirken, yapay zekâ destekli otomasyon sistemleri operasyonel hataları minimize ederek regülasyona uyumu da güçlendiriyor. Dönüşüm programının önemli bir parçası olarak banka içi ve dışı belgelerin yapay zekâ tabanlı sistemlerle analiz edilmesi sayesinde, müşteri kazanımı süreçlerinde hız ve doğruluk artıyor. Bu sayede hem müşterilerin beklentileri daha hızlı karşılanıyor hem de operasyonel verimlilik üst seviyeye taşınıyor. ING Türkiye, bugüne dek müşteri deneyimini kişiselleştirme, kredi riski yönetimi, sahtekârlık önleme ve robotik süreç otomasyonu gibi alanlarda da yapay zekâ çözümlerini başarıyla uygulamıştı. Yeni operasyonel dönüşüm projesi ise bu birikimi daha da ileri taşıyarak ING’nin sektördeki öncü konumunu pekiştirmeyi hedefliyor.
Hüsniye Ulu: Yapay zekâyı stratejimizin temel taşlarından biri olarak konumlandırıyoruz.
ING’nin operasyonel süreçlerine liderlik eden ve transformasyon programını değerlendiren ING Türkiye Tüzel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Hüsniye Ulu, “Dijitalleşme ve çeviklik global DNA’mızda yer alıyor. Biz de global DNA’mızdan aldığımız güçle dijitalleşmeyi uzun zamandır stratejimizin merkezine alarak bu alana yatırım yapıyoruz. Hedefimiz Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olmak. Bu kapsamda yeni nesil teknolojilerden en etkin şekilde yararlanarak üstün müşteri deneyimi sunmayı önceliklendiriyoruz. Bunun bir yansıması olarak, Robotik Süreç Otomasyonu ile 466 adet akışı robota devrederek 2017’den bu yana yaklaşık 668 bin saat mesai harcanmış tekrar eden işlerin robotize edilmesini sağladık. 2025 yılında ise 50’den fazla yeni robotik otomasyonu operasyon süreçlerimize entegre edeceğiz” dedi.
Yapay zekâyı bir teknoloji yatırımından öte stratejilerinin temel taşlarından biri olarak konumlandırdıklarını belirten Ulu, “Yapay zekâ stratejimizi etkisi yüksek projelere odaklanarak dönüşümü desteklemek üzerine temellendiriyoruz. Transformasyon programımız da bu vizyonun bir parçası, yüzde 85 başarı oranını daha üst seviyelere taşımayı hedefliyoruz. Bu program ile müşterilerimize daha hızlı ve odaklı dönüş sağlayarak hem müşteri memnuniyetini artırmayı hem de çalışanlarımızın daha katma değerli işlere zaman ayırmasını sağlamayı amaçlıyoruz. Diğer bir deyişle, yapay zekayı insan odaklı bir gelişim fırsatı olarak görüyoruz. Çalışanlarımızın enerjisini müşterilerimizin hayatlarında daha fazla değer yaratmaya yönlendirmeyi, yapay zekayı ise operasyonel kaliteyi sürekli iyileştiren bir ekip arkadaşı olarak konumlandırmayı hedefliyoruz. Yenilikçi vizyonumuzu güçlendirmeye ve dijital bankacılıkta standartları yükseltmeye devam edeceğiz” diye aktardı.
News
